Без рубрики

Обновление личного кабинета: статистика у карточки компании

Теперь вы можете узнать, как часто соискатели интересуются вашей компанией.

Мы добавили в личный кабинет работодателя статистику просмотров карточки компании. Благодаря этому, вы можете проследить активность соискателей и понять, стоит ли добавить больше информации или ваша компания привлекательна для них и без дополнений.

Чтобы увидеть статистику, кликните на кнопку «Еще» и в выпадающем меню выберите вкладку «Статистика компании»

Статистика компании

Как повлиять на статистику? По данным исследования Зарплата.ру, 86% соискателей чаще обращают внимание на компанию, чем на вакансию.

Продолжить чтение «Обновление личного кабинета: статистика у карточки компании»

Мнения коллег · HR-club · HR-кейсы

Кейс: почему на производстве не получается внедрить наставничество

ЧерниковаАнастасия Черникова, директор по персоналу ГК «Ависта-Модуль», рассказывает кейс, как они пробовали внедрить систему наставничества на производстве, и что из этого вышло.
— Система наставничества, внедренная на производственном предприятии, может оказаться эффективным инструментом по быстрому обучению новых работников специфике правильного выполнения производственных операций. Но, к сожалению, не всегда получается внедрить наставничество с первого раза.
Продолжить чтение «Кейс: почему на производстве не получается внедрить наставничество»

Бизнес-завтраки Зарплата.ру · бизнес-завтраки · HR-club · HR-кейсы · HR-тренды

Работа с HR-брендом в социальных сетях

Ольга БыковаОльга Быкова, основательница одноименного консалтингового бутик-агентства, рассказывает об управлении HR-маркетингом в соцсетях. В социальных сетях можно увидеть и опасности, и возможности для роста. Некоторые компании уже научились использовать эффект соцсетей для формирования привлекательного бренда работодателя, положительно влияя и на вовлеченность персонала, и на интерес потенциальных соискателей.

Сейчас невозможно представить, что мы откажемся от интернета или сможем заблокировать информацию о компании, которая там курсирует. Если бывший сотрудник недоволен своим увольнением, он так или иначе выскажется — под своим именем или анонимно. Благо, площадок хватает. Столь же бессмысленно запрещать персоналу иметь аккаунты в социальных сетях. А если вас нет в этом инфополе, вы ничего не можете противопоставить негативной информации: слухам, утечкам и выдернутым из контекста цитатам. Лояльные сотрудники вряд ли будут спорить с троллями и мониторить соцсети регулярно.

Как говорится, если чего-то невозможно избежать — этот процесс нужно возглавить. В этой статье я расскажу, как эффективно работать в соцсетях.

Продолжить чтение «Работа с HR-брендом в социальных сетях»

Бизнес-завтраки Зарплата.ру · бизнес-завтраки · HR-club · HR-кейсы

Как удержать ценного сотрудника

Тему раскроет Ольга Стасенок, учредитель компании «Высшая Лига СтасенокРуководителей». 

Мой анализ 15 лет работы показал — на сегодняшний день 95 % руководителей делают акцент на слабых сотрудниках. У человека нет результата, и добрый руководитель старается максимально ему помочь: больше отправляет на обучение, больше помогает, больше мотивирует различными способами и поддерживает. В это время сотрудники с высокими результатами остаются без внимания. Зачем на них обращать внимание, у них же и так всё нормально, говорят мне руководители. По статистике, 80 % ценных сотрудников нуждаются в похвале и подтверждении. Им важно, чтобы руководитель оценивал их результативность и говорил об их вкладе в развитие компании. Если ценные сотрудники видят, что всё внимание руководителя направлено на слабых, то чувствуют себя недооцененными. И это проблема, приводящая к демотивации.

Продолжить чтение «Как удержать ценного сотрудника»

HR-club · HR-кейсы

Опыт создания профильного HR-агентства с нуля

О своём опыте рассказывает Екатерина Стародубцева, директор и совладелица рекрутингового агентства HURMA Recruitment. Прежде ч%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%b1%d1%86%d0%b5%d0%b2%d0%b0ем создать свое HR-агентство, к тому же узкоспециализированное, я прошла долгий путь в сфере подбора персонала, но моя карьера всегда была сосредоточена в сфере HoReCa.

Ресторанный рынок России стремительно растет, вместе с ним растет и борьба за лучших сотрудников отрасли. А для того, чтобы этих сотрудников получить необходимо развивать HR-бренд. Ведь именно ему уделяют особое внимание нынешние соискатели, большая часть которых — представители поколения Y.

Сегодня я уже более 12 лет занимаюсь подбором персонала в сфере HoReCa, но мысль об открытие собственного агентства пришла ко мне в процессе работы в сети баров «Дорогая, я перезвоню».  Тогда я осознала, что агентств, которые работают узкопрофильно в HoReCa, нет. А ведь зачастую бывают такие сложные позиции, как например, шеф-повар вегетарианец или кошерный шеф-повар кондитер. Старт  развитию собственного дела дали друзья. Они просили помочь найти того или иного кандидата, учитывая, что я очень хорошо знаю рынок. Потом меня начали передавать сарафанным радио как человека, который может помочь найти какого-то сложного специалиста в ресторанном бизнесе. И вот, когда я ушла из «Дорогая, я перезвоню»,  мы с владельцем этой сети баров Дмитрием Левицким начали обсуждать варианты создания профильного агентства.

Продолжить чтение «Опыт создания профильного HR-агентства с нуля»

Мнения коллег · HR-club · HR-кейсы

Кейс: как снизить текучку в рознице

Лариса Куренчанина_Зарплата.руЛариса Куренчанина, директор по персоналу ТЦ «Проспект» делится своим кейсом, как за полгода текучку в ритейле снизить до нуля. Разбор проекта «Отрицательная текучесть»: цели, задачи, результаты, рекомендации».

 

Продолжить чтение «Кейс: как снизить текучку в рознице»

Аналитика · HR-club

40% российских работодателей собирают рекомендации с прошлых мест работы кандидатов

Как российские работодатели оценивают кандидатов на вакантные должности и часто ли испытывают соискателей с помощью стресс-интервью, узнала Зарплата.ру.

По результатам опроса, проведенного среди 1856 российских компаний, стало известно, что 92% работодателей проводят личное интервью с кандидатами.

hand-1870179_640

Второй по популярности способ оценки – сбор рекомендаций с прошлых мест работы, к нему прибегают 40% компаний. Если кандидат претендует на должность руководителя или специалиста, то рекомендации берут в 2 раза чаще, чем если на должность служащего или рабочего.

Продолжить чтение «40% российских работодателей собирают рекомендации с прошлых мест работы кандидатов»

Бизнес-завтраки Зарплата.ру · HR-club

Чему учились российские HR в июле?

Шесть клиентских мероприятий провела event-служба Зарплата.ру в разных городах России. Все бизнес-завтраки Зарплата.ру бесплатные для участников, но существует предварительная регистрация. Это нужно для того, чтобы рассчитать вместимость зала. На бизнес-завтраках HR знакомятся друг с другом, общаются и делятся опытом. В программе встречи обязательно присутствует образовательная часть. Все подробности в нашем дайджесте.

NOV_6305

Продолжить чтение «Чему учились российские HR в июле?»

Бизнес-завтраки Зарплата.ру · Мнения коллег · HR-club

Подбор кадров как стратегическая задача руководителя

Ключников ПавелПо какому принципу вы подбираете персонал? Соотносите ли вы подбор кадров со стратегией развития бизнеса? Павел Ключников, директор HR-агентства «Persona Colta», сертифицированный бизнес-тренер, коуч ICF предлагает при наборе людей в команду остановиться на пяти компетенциях.

Продолжить чтение «Подбор кадров как стратегическая задача руководителя»