Мотивация персонала: когда нет денег, нет любви?

%d1%8f%d0%ba%d1%83%d0%b1%d0%b0-%d0%b7%d0%b0%d1%80%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%b0-%d1%80%d1%83Одна из самых популярных тем уходящего года – мотивация персонала. Такие выводы мы сделали, проведя 50 бизнес-завтраков в разных городах России. В анкетах обратной связи HR-специалисты говорили о том, что им интересно узнавать, как можно мотивировать персонал, и, желательно, без финансовых вложений. Владимир Якуба* рассказал, что делать, если в компании нет денег на мотивацию.

Продолжить чтение «Мотивация персонала: когда нет денег, нет любви?»

Как важно быть подробным

Интересный кейс был вчера в социальных сетях. Алёна Авдей, управляющий партнер «Диалогия», написала в Facebook размышление о методах адаптации новых руководителей. И написала так хорошо, что в комментариях Алёна Владимирская предложила ей работу со словами: «Как круто вы думаете!»

 

Для нас это еще одно подтверждение того, как важно любить свою работу, писать о ней на открытых площадках и продвигать свой бренд.

Заявить о своей экспертности вы можете и на нашем HR-портале. Предложите свои темы на  say@zarplata.ru

В России руководители знают английский язык хуже подчиненных

Глобальное исследование, в котором приняли участие более 510 000 респондентов из 2 078 компаний 40 стран мира, выявило, насколько хорошо знают английский язык представители бизнес-среды. Так, выяснилось, что руководители высшего звена знают английский язык хуже рядовых менеджеров. Помимо этого, исследование продемонстрировало, что лучше всех владеют английским специалисты из сферы консалтинга. На последние позиции EF EPI-C 2016 попали специалисты авиационной, телекоммуникационной сфер, а также логистики.

school-books-99476_960_720

EF Education First объявляет результаты глобального исследования EF EPI-С 2016. Цель исследования – определить уровень владения английским языком среди представителей компаний из разных отраслей бизнеса. Так, результаты показали, что топ-менеджеры знают английский язык хуже, чем их подчиненные. Эксперты связывают это возрастом респондентов – традиционно уровень владения английским языком среди людей старшего поколения ниже, чем у более молодых участников опроса.

Продолжить чтение «В России руководители знают английский язык хуже подчиненных»

5 советов, как объединить вашу команду

Создать чувство единства между членами вашей команды или отдела — это трудная задача. Чаще всего руководители тратят много времени, разбирая мелкие проблемы. Если мы сфокусируем команду на задаче, ответственность сотрудников существенно возрастет.

Вот несколько советов, как создать чувство единства внутри вашей команды.

t-1723941_960_720-1

  1. Создайте площадку для открытого диалога о целях команды

Когда члены команды уже чувствуют себя комфортно в общении друг с другом, менеджер должен задуматься о создании общей платформы. Благодаря ей коллеги могут обсудить обязанности вашей команды или отдела, как их индивидуальный опыт влияет на роль каждого и как это влияет в общую картину, в том числе роли других членов команды.

Продолжить чтение «5 советов, как объединить вашу команду»

Модель «РАПИ», или каким должен быть современный работник

Зарплата.ру пригласила ведущих HR-специалистов Новокузнецка на бизнес-завтрак «Как увеличить поток соискателей с помощью продающего текста вакансии».

Гостей познакомили с трудами Мцхака Адизеса, одного из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса. В частности, обсуждение коснулось так называемой модели менеджмента «РАПИ». О ней рассказала бизнес-тренер Наталья Масленникова. По ее словам, одной из главных задач, стоящих перед современными HR-специалистами, так грамотно сформировать штат компании, чтобы в нем были четыре основных типа сотрудников. Это, прежде всего производитель результата, администратор, то есть управленец, предприниматель и интегратор. А если один совместит все четыре функции, то он просто идеальный работник. Но таких, к сожалению, не существует в природе. Равно как и идеальных руководителей. Но стремиться к идеалу – необходимо.

2-hr

Продолжить чтение «Модель «РАПИ», или каким должен быть современный работник»

Большинство компаний не отслеживают вклад оценки персонала в показатели бизнеса

Как показало исследование* CEB SHL Russia&CIS, современные объективные инструменты оценки людей используются компаниями России и Украины в основном для целей найма и измерения эффективности обучения.

Чаще всего объективная оценка применяется для целей внешнего найма (69% организаций), внутреннего найма (58%) и измерения эффективности обучения (47%).

%d0%b7%d0%b0%d1%80%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%b0-%d1%80%d1%83-%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b0-%d0%b3%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b8%d0%ba

Продолжить чтение «Большинство компаний не отслеживают вклад оценки персонала в показатели бизнеса»

Подбор персонала – не мое дело

%d1%81%d0%b2%d0%b5%d1%82%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b0-%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0-%d0%b7%d0%b0%d1%80%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%b0-%d1%80%d1%83Светлана Иванова, авторитетный HR-гуру, автор многочисленных книг для тех руководителей и собственников бизнеса: «Я нередко слышу от руководителей (не HR-ов): «Подбор персонала – это не мое дело, это задача рекрутеров, им за это деньги платят». Когда начинаю с таким руководителем обсуждать, что он понимает под подбором персонала, о чаще всего речь заходит о поиске. И вот тут я полностью согласна с ним: это действительно задача рекрутера. А вот оценить и спрогнозировать возможности и угрозы управления таким кандидатом – это уже важная вещь именно для руководителя».

Продолжить чтение «Подбор персонала – не мое дело»