7 шагов, как повысить производительность сотрудников

%d0%b3%d1%83%d1%81%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be-1Дмитрий Гусенко, управляющий партнер, сертифицированный бизнес-тренер компании BogushTime Россия — о том, как важно планировать и управлять временем сотрудников.

Во многих организациях есть распорядок дня, расписание собраний, совещаний и, разумеется, обеденное время. О последнем пункте знает каждый сотрудник. Но как же часто можно услышать, что руководитель забыл пообедать.

Я провел эксперимент в своей организации и на одном совещании объявил, что мы сокращаем рабочий день на 1 час и времени на обед не будет. В ответ получил кучу возмущений и протестов.

Что произошло? Почему такая реакция на мою шутку? Я влез во время, не принадлежащее мне.

Продолжить чтение «7 шагов, как повысить производительность сотрудников»

Кейс: как платить сотрудникам только за продуктивную работу

Как компьютерная программа помогла сократить потери рабочего времени в 7 раз и увеличить прибыль на 10 %. 

Инжиниринговая компания «Охранно-пожарная безопасность» (ОПБ) проектирует инженерные системы зданий, разрабатывает системы противопожарной защиты и системы безопасности. За 12 лет компания создала проекты для 36 высотных зданий, более 40 объектов нефтегазовой отрасли, 45 спортивных объектов, 50 торговых центров, 60 промышленных зданий и многих других объектов.

Главная проблема учета рабочего времени, с которой столкнулся менеджмент компании – разные графики работы у разных отделов и сотрудников. Инженеры зависят от объема проектирования и расчетов, которые нужно сдать к точной дате. Менеджеры работают по стандартному офисному графику. Отдел развития ориентируется на графики потенциальных клиентов.

Как учесть эффективность работы каждого сотрудника, отличить лучших от отстающих, поощрить лидеров?

attention roadworks sign

Продолжить чтение «Кейс: как платить сотрудникам только за продуктивную работу»

Сделай это по-быстрому, или про прокрастинацию с любовью и принятием

Юлия КрохаЮлия Кроха, клинический психолог психотерапевтического центра «Беркана», раскрывает секрет, как повысить собственную продуктивность на рабочем месте.
— Сказать, что прокрастинация – бич современности, это ничего не сказать. Проскрастинируют все – и молодые и старые, толстые и тонкие, красивые и духовно богатые. Другое дело, что от откладывания неприятных дел на потом, в большей мере страдают люди цифрового века и представители творческих профессий. По статистике, до 25% населения Земли хоть раз в жизни прокрастинировали. А примерно половина из них срывали сроки сдачи проектов и несли различные виды потерь, из которых финансовые – лишь вершина айсберга под названием репутационные риски.

Продолжить чтение «Сделай это по-быстрому, или про прокрастинацию с любовью и принятием»

Skills настоящего рекрутера

circle«Можно условно поделить умения рекрутера на hard skills и soft skills (по-русски ближе всего такая интерпретация — «профессиональные навыки, необходимые для конкретной должности» и «личные качества, которые нужны для выполнения определенной работы»)», — Анна Палехова, руководитель отдела подбора персонала рекрутингового агентства iChar рассказала, какие качества нужны специалисту по подбору в наше время.  Продолжить чтение «Skills настоящего рекрутера»

Поколение Y как оправдание безделью

%d0%b8%d0%bd%d0%bd%d0%b0-%d0%b0%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%b5%d0%b5%d0%b2%d0%b0«Сегодня в сети популярность набирает исследование американских социологов и HR-специалистов о том, что в бизнес пришли представители поколения Y или «миллениалы». Это молодежь 1985-2000 года рождения,  свободолюбивая, немного инфантильная, при этом амбициозная. В России с такими «недугами» мы уже сталкивались, оправдывать нежелание работать нигилизмом, перестройкой — да чем угодно. Я и многие мои коллеги-предприниматели воспринимаем истории про избранность поколения Y как очередное модное оправдание безделью», — рассуждает Инна Алексеева, генеральный директор PR Partner.

Продолжить чтение «Поколение Y как оправдание безделью»

Не упустите скидку 50%!

До конца сентября Вы можете приобрести опцию «ТОП» на 3 или 7 дней со скидкой 50%*

Позвоните по номеру  8-800-234-35-00 и скажите кодовую фразу: «Есть Зарплата — есть работа», чтобы воспользоваться акцией.

*Дата активации опции возможна по 30.09 2016 г. включительно.

hr-day

Что думают соискатели о значимости испытательного срока

Каждый четвертый соискатель считает, что испытательный срок – это лазейка для работодателя, благодаря которой он может платить зарплату меньше или не трудоустраивать сотрудника по итогу. К такому выводу пришли аналитики службы исследований Зарплата.ру, проведя опрос зарегистрированных на сайте соискателей.

1

 

В целом результаты опроса радуют – абсолютное большинство респондентов знают о своих основных правах и понимают значение испытательного срока. Отвечая на вопрос «Как вы считаете, испытательный срок больше нужен для сотрудника или для работодателя?», 74% указали вариант «для обоих в равной мере».

25% признались, что не проходили испытательный срок. Абсолютное большинство считают, что испытательный срок нужен (68%).