HR-club · HR-кейсы

GE представила нового CEO — как компания готовилась к найму 6 лет

Перевод статьи Сьюзан Петерс, старшего вице-президента в Дженерал Электрик

В качестве руководителя HR-департамента в Дженерал Электрик (GE), у меня много задач: выполнять обязательства перед нашими инвесторами, а также клиентами и сотрудниками, одной из самых важных обязанностей является помощь в подготовке руководителей Дженерал Электрик во всех подразделениях организации, с особым вниманием на руководителей высшего звена. Большую часть своего профессионального пути я провела над работой по развитию лидерских качеств, и сегодня мы анонсировали самый важный проект, над которым я когда-либо работала… под названием “следующий великий генеральный директор Дженерал Электрик.”

01ac207d50d4badcc938a8ba8f203992
Фото www.genewsroom.com

Джефф Иммелт занимал пост председателя и генерального директора Дженерал Электрик на протяжении 16 лет. За всю 125-летнюю историю Дженерал Электрик у нас было всего лишь 10 генеральных директоров; средний срок службы — 12,5 лет. Средний же срок службы среди генеральных директоров S&P 500, например, с 2001 по 2015 год составил 8,8 лет. Это ответственное решение, которое повлияет на курс, который возьмет Дженерал Электрик в ближайшие годы. Миллионы наших инвесторов и сотни тысяч сотрудников рассчитывают на этого руководителя.

Коллектив, в котором мы сегодня работаем, требует повышения уровня лидерских качеств. Как я уже писала ранее, самые эффективные руководители — это те, кто может охватывать работу сразу в нескольких направлениях и превращать хаос в новые возможности. Это все требует решительности, выдержки и стойкости. Именно сквозь такую призму мы построили весь наш процесс подбора нового руководителя, и правление приняло свое решение. Как и ко всем важным решениям в Дженерал Электрик, мы подготовились. Сказать, что процесс назначения преемника нашего генерального директора был обдуман, будет большим преуменьшением. Это были более чем 6 лет упорной сконцентрированной работы и дисциплины.

Итак, как же мы это сделали?

Во-первых, мы знали, что прохождение потенциальными кандидатами всех задач руководителя с целью их развития, займет годы. И мы начали с активного вовлечения наших ключевых руководителей в новый, расширенный для них опыт, при этом добавляя задачи все сложнее и сложнее.

К 2012 году мы составили описание должности и затем постоянно его дорабатывали. Мы сконцентрировались на качествах, навыках и опыте, которые необходимы для генерального директора, основываясь на всем том, что мы знали о коллективе, стратегии компании и культуре. Мы провели исследование: изучили более 100 руководителей других компаний, а также научных статей, чтобы получить самое лучшее представление о качествах лидера, необходимых в условиях современного мира и в перспективе. Мы проанализировали наши внутреннее и внешнее исследования для создания своего списка “лидерских качеств предприятия”, своего рода список компетенций, крайне важных для следующего великого генерального директора Дженерал Электрик. Весь наш процесс поиска дал понять, что успех генерального директора в меньшей степени зависит от его осведомленности, что происходит внутри компании, а в большей — от того, как быстро он во все вникает, его опыта и стойкости.

Также в 2012 году правление Дженерал Электрик пронаблюдало за внутренними кандидатами и оценило их наряду с внешними кандидатами по нашим ключевым критериям, пользуясь различными источниками данных. Наша информация собиралась годами и включает в себя успешный опыт работы кандидатов в управлении всемирно известными компаниями и процессами в них, статистику по компаниям, отзывы руководителей, списки лидерских качеств и обратная связь от тех, с кем они вместе работали. После тщательного обдумывания правление Дженерал Электрик сошлось на передаче должности внутреннему сотруднику компании, так как посчитало, что это будет лучшим направлением развития. Нашим внутренним кандидатам на пост генерального директора продолжали ставить задачи все сложнее и сложнее, чтобы протестировать их как руководителей и довести их уровень развития до соответствия требованиям самых высоких должностей, включая генерального директора.

В 2013 году сроки передачи обязанностей были тщательно спланированы. Мы приняли во внимание процесс планирования нашего бизнеса, изменения в портфеле и необходимый период для совместной работы нового генерального директора и покидающего пост прежнего председателя и генерального директора. Четыре года назад правление Дженерал Электрик и Джефф Иммелт установили срок — лето 2017 как самое удачное время для смены генерального директора.

И наш последний шаг? Собеседования. Весь прошлый месяц правление Дженерал Электрик выслушивало от самих кандидатов то, как они видят должность генерального директора и их мысли о будущем Дженерал Электрик. Правление испытывало кандидатов сложными вопросами и внимательно вслушивалось в их размышления. Вопросы, которые задавались, включали в себя следующее: Что бы ваша нынешняя команда сотрудников сказала о том, что они больше всего ценят в вас, как в руководителе?

  • Как бы вы себя позиционировали, чтобы добиться успеха в этом коллективе?
  • Какие стратегически важные изменения вы бы провели, например перераспределение капитала или управление портфелями?
  • В чем вы видите основное преимущество культуры Дженерал Электрик, которое бы вам было важно поддерживать и далее? Чтобы вы запланировали изменить?
  • Какой самый резкий фидбек, который вы когда-либо получали?
  • Какой профессиональный или личный опыт помог вам определиться с глобальными целями?
  • Как вы развиваетесь?

Джона Флэннери, будущего генерального директора нашей компании, правление Дженерал Электрик выделило как готового всему и всегда учиться и как эффективного менеджера с обширным опытом. Он тот, у кого есть качества, необходимые для руководителя, придавать сил и вдохновлять. За более, чем 30 лет работы в Дженерал Электрик, Джон показал, что умеет мыслить масштабно, докапываться до сути, а также быть одновременно стойким, но и готовым подстроиться. Одной из отличительных особенностей Джона есть то, как он умеет вовлекать людей и команды, которыми он руководит.

Несмотря на то, что сегодняшнее объявление влечет за собой перемены для Дженерал Электрик, эти перемены тщательно продумывались и досконально планировались правлением Дженерал Электрик и Джеффом Иммелтом в течение более, чем 6 лет. Я предлагаю вам взглянуть на инфографику, которая даст более четкое представление о нашем плане.

В конце дня эти решения будет озвучены сотрудникам и результаты предоставлены акционерам. Джефф Иммелт был феноменальным генеральным директором и лидером для нашей компании. Для меня это большая честь быть частью чего-то настолько значимого, выполнять сейчас всю ту важную работу по обеспечению плавного перехода смены руководителя, эффективности рабочего процесса и воспитанию следующего поколения руководителей Дженерал Электрик, которые будут работать на благо инвесторов, клиентов, команды и мира.

Благодарим за перевод школу английского языка Englishdom

GE представила нового CEO — как компания готовилась к найму 6 лет: Один комментарий

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход / Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход / Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход / Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход / Изменить )

Connecting to %s